+7 (495) 956-79-28
Демо-версия клиента под BlackBerry
Версия для печати
Главная / Пресс-центр / Статьи и интервью / Эффективность — личная и корпоративная
Статьи и интервью

Эффективность — личная и корпоративная

01.08.2013

Цель тайм-менеджмента — помочь специалисту организовать свою работу таким образом, чтобы его личная эффективность была максимальной, а поставленные задачи выполнялись точно в срок с минимальными затратами. 

«Если работа будет выполняться хорошо и в установленный срок, то не столь уж важно, какими средствами организации труда будет пользоваться менеджер», — полагает Андрей Кучеров, руководитель отдела регионального развития компании «ИнтерТраст». Однако правильнее интегрировать инструменты тайм-менеджмента в корпоративные продукты, заменяя «зоопарк» электронных средств и бумажных стикеров единым информационным пространством. 

Всевозможные электронные органайзеры становятся отличными инструментами повышения личной эффективности, и ключевое слово здесь — «личной». Но зачастую успех выполняемых задач в той или иной степени зависит от работы коллег. Именно поэтому сейчас все более востребованы инструменты коллективной организации труда, когда каждый участник проектной группы получает задачи с четко определенными сроками. Кроме того, руководители групп должны иметь полноценные инструменты распределения поручений и контроля их исполнения. Не следует относиться к тайм-менеджменту как к личному делу каждого. За редким исключением, для достижения поставленных целей важно организовать эффективную работу команды в целом, а значит, и тайм-менеджмент должен стать общим делом. Другой вопрос, что для кого-то это станет осознанным выбором, а для кого-то — рабочим инструментом согласно должностной инструкции.

Встроенный тайм-менеджмент «Большинству из нас не хватает времени — либо на то, чтобы сделать все по работе, либо на семью и личную жизнь. Отсюда и необходимость так или иначе упорядочить, оптимизировать рабочее время, а значит — востребованы методики тайм-менеджмента», — говорит Александр Долгих, заместитель директора муниципального казенного учреждения «Служба информационного обеспечения» Городской управы г. Калуги. Наиболее востребовано управление своим рабочим временем руководителями организаций, что естественно. И в основном это обусловлено необходимостью лично присутствовать на различных мероприятиях — встречах, совещаниях. «На мой взгляд, наиболее перспективен такой вариант организации и планирования своей деятельности, когда технические средства тайм-менеджмента не являются отдельной, внешней системой, — считает Долгих. — Они должны быть максимально совмещены с рабочим процессом, встроены в него, чтобы не приходилось специально тратить время на то, чтобы зайти в планировщик задач и что-то туда внести. На сегодняшний день в нашей организации используется календарное планирование на платформе IBM Notes/Domino и СЭД CompanyMedia». Если СЭД — один из основных инструментов работы современного руководителя (а это зачастую так и есть), то очень важно, чтобы работа в ней строилась по принципам тайм-менеджмента. Причем как раз СЭД позволяет реализовать именно принцип «встроенности» механизмов планирования в сам рабочий процесс.


Автор: Николай Смирнов
Источник: журнал "Директор информационной службы", №7 июль 2013 года.

 
Подписка на новости
Ваш E-mail
вернуться наверх